它年收入1880億，卻賤賣樂百氏，停產益力，還差點拿走娃哈哈商標【中聯智產】

中聯導讀：這里我們就不得不提一下礦泉水這個行業了，畢竟作為我們必需的一種商品，其實洗牌的步伐一點也沒有停止的意向，現在農夫山泉和怡寶依舊是行業里面的巨頭，包括他們在內的六大品牌其實已經快控制了百分之八十的市場，全國有上百個品牌，每個地方都有自己的，但是他們的日子估計會是最難過的，勢單力薄，市場打不開，想要和大型企業競爭無疑于雞蛋碰石頭。

就在年初，益力礦泉水宣布停產，這個消息在整個行業里面瞬間炸開了鍋……

其實說起這個品牌，她還是在1983年誕生的，可以說是很老牌了，到現在已經有了36年的歷史，曾經一度是我們國家礦泉水的銷冠，還有著很多高大上的稱號，是整個行業里面的強勢“物種”，說起實力，其實它一點也不輸給農夫山泉和怡寶。

早在1998年的時候，它就已經被外資達能收購了，當時達能還是全球第二大礦泉水生產商，不管是在生產技術還是資金實力上面，遠遠的將我們國產品牌甩在身后，但是就是被這樣一個巨頭收購之后，它的發展卻一直處于不溫不火的狀態，自己本身也沒有找到合適的發展方向，這些都只是表面現象，其實在被收購之后，它就一直處于一種邊緣化的地位，并且達能主要偏向于高端飲用水，它可能也是因此被放棄的。

要說起這個的話，小編就要提一下，一般外資收購國產品牌的目的了，他們一般是為了在我們國內市場上找到一個渠道來發展自己的品牌，還有一個就是為了消滅自己的競爭對手，達能作為巨頭企業，旗下的依云已經在中國高端礦泉水市場上占據了25%的份額，并且在全球也超過了10%。但是在中國，收購益力之后，將其放棄，它極有可能已經將其作為打開市場的一個渠道資源了。

其實這并不是它也第一次這么做，它創立于1966年，是全球最大的生產商之一，并且在上世紀九十年代的時候就已經進入中國，之后還和我們的國產品牌娃哈哈成立了合資公司，它控制了51的股份，最后的時候因為和娃哈哈發生商標方面的爭執，所以最后差一點將娃哈哈搶走，最終還是政府出面干預，娃哈哈的商標才被奪了回來。

除此之外，它還在乳制品行業里面和光明發生過嫌隙，當時他成為其第二大股東，還差一點將其收入囊中，之后還和蒙牛合資成立公司，一起生產乳制品。至于有沒有動過蒙牛的心思，這個我們就另當別論了，不過他在中國的實力和影響力還是非常大的。

當然之后他又將魔爪伸向了我們的國產品牌樂百氏，當時還是和娃哈哈齊頭的民族飲料巨頭品牌，在2000年的時候，被達能收購，價值197億元，2003年，他就在其旗下成立了脈動這個品牌，很多人到現在還以為，脈動是國產品牌，這就是他的精明之處。

不僅如此，在2006年的時候他還將樂百氏“低價賤賣”，但是卻將脈動留了下來，現在脈動每年的銷售額已經達到將近100億元，是他在我們國家的主要品牌之一。

其實不管是益力還是樂百氏，被收購的目的都不是將其做大做強，而是逐漸被邊緣化，一個停產，另一個被賤賣，這就是達能精明的地方，在收購之后，將其主要的精力和資金都投入到自己的品牌，并且在2018年的時候，他在中國市場上的飲用水和飲料業務都在增加，現在已經成為全球五百強之一，全球的年收入已經達到1880億元，實力不容小覷。

其實從他在我們國家的市場布局上面來看，其手段還是非常之多的，能發展到今天，也是他的實力所在。

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